現在文旅融合發展趨勢依舊良好，而開發旅游小鎮，肯定是需要將當地特色文化融合其中的，這樣旅游小鎮+文化，才能有它該有的靈魂，此次疫情對旅游業或多或少都會有影響，但我們要做好疫情期間的應對措施，以及考慮好疫情過后又該如何打造成功的文化旅游小鎮，今天就讓小編帶你來分析一下，文化旅游小鎮未來發展趨勢以及打造成功文化旅游小鎮要點。

一、疫情影響及應對舉措

1.成本優控

梳理壓縮行政支出；對疫情期間停止的項目經營活動、對應付合同進行整理，啟動“不可抗力條款”延緩或減少付款；通過組織優化，降低人力成本，提升效率；結合當前工作節奏，調整招聘節奏；針對疫情期，采用靈活用工方案；制定能源、能耗操作規范，最大限度減少不必要的支出。

2.研析政策，助力文旅經營

針對政府出臺的系列扶持政策，一方面對其進行充分解讀，按規申請減稅降稅、業補貼或息低息貸款等方式，合理降低財務成本提升企業收益；另外一方面與融機構密切溝通增加低息流動經營貸等舉措以確保資鏈順暢，加速項計劃的推進。 二、疫后文旅發展趨勢

針對疫后文旅發展趨勢，疫情不會改變文旅產業快速發展、持續升級的趨勢，目前我國疫情發展已基本控制，大部分地區開始復工、復產，很多景區開始重新開放，有的地方省長、市長親自帶頭到餐館用餐，為遇冷的服務業打Call，這是一個遲到但良好的開端，疫情的影響不會改變中國文旅產業快速發展、持續升級的趨勢。

受疫情的影響，預判疫后文旅發展會有以下幾個趨勢：

1.文旅項目升級

前旅項普遍在從觀光和度假休閑并重的復合型轉變，疫情后將推動旅項提質擴容升級，推動旅功能優化，完善旅游基礎設施及公共服務設施建設標準，提服務和管理質量，持續提升建設發展平和品牌影響，加強旅項、景區對疫情、災難、以及熱點事件的應對機制等。

2.文旅供應鏈良性發展

這次疫情影響會引發OTA平臺的洗牌、旅供應鏈良性發展，傳統以團隊客引流為主的模式將會萎縮，OTA平臺引流將會迎來新輪洗牌。類似攜程、美團、豬等OTA寡頭在資源獲取、定價權、流量導、業態延展，將平臺優勢更好的滲透，整個旅產業鏈，型OTA會依附寡頭發展，OTA平臺與資源端、渠道端以及旅供應鏈之間可以更好的互融和互利，良性發展。

3.催生文旅新業態

疫情期間，線上化、數字化消費增多，智慧旅游更加普及，使過往為數不少的線下群通過互聯進旅內容體驗、文旅線上化消費滲透率進一步提高，了解旅項信息，成為游客的切身體驗。智能化運營，數字化管理，在線化營銷成為諸多旅企業、旅項提質升級和思考轉型的向。

4.大健康等功能性旅項迎風口

健康、旅康養類等功能性旅項會加速迎來，疫情的影響讓國重新審視個健康管理，重視免疫的重要性，公眾對健康意識進步提，在疫情過后，伴隨齡化的發展也將提振健康管理需求，助推旅康養類項進速的發展階段，也將催更多具有市場競爭的旅康養項。 三、后疫情時代，文旅產業發展思考與發展要素

針對后疫情時代，文旅產業發展思考與發展要素，疫情之后，缺乏文化內涵、服務落后和重視內容建設、重視文化與溫度、重視運營的文旅項目勢必加速兩級分化。

目前市場上大量空心化、同質化文旅項目，表面上是疫情停擺、底層則是模式之痛。從長遠發展來看，加速文旅內容革新、供應鏈升級、接受融合新技術、探索跨界合作，擺脫項目對單一盈利模式的依賴，將成為文旅未來發展提升抗風險能力的著眼點。

1.文旅小鎮發展基本要素

在這次應對疫情的過程中，帶給我們最大的收獲是冷靜思考文旅發展的本質和商業的本質。如何做好文旅小鎮項目穩定長續的發展，我認為離不開“流量、文化、空間、功能、運營、品牌 ” 等6個基本要素，其中文化與運營是關鍵要素，對文旅小鎮發展而言，文化內容是基礎、文旅運營是核心。

2.文化內容是基礎

文旅小鎮的內容是小鎮的靈魂，文旅靈魂的核心是文化，很多文旅小鎮項目開發僅重視旅游開發和旅游設施建設，而忽視文化內容的地位和對文旅小鎮先導作用，一個文旅小鎮項目的成功，是將文化資源與城市、經濟相融合，提升城市形象和文化商業化的成功。

3.文旅運營是核心

文旅小鎮長遠發展的核心是運營。文旅運營服務體系是文旅小鎮長續競爭力的關鍵，在項目不同階段發揮不同功能。文旅小鎮項目從投資開發建設到后期運營，至少需要三年時間才能形成規模效應，這個培育期很艱難，商家可能不盈利，而文旅運營管理的核心模式，是服務好客戶對象，讓商家有生意做。

4.培育產業屬性

在有效實現流量與文旅運營的基礎上，進而培育文旅小鎮的產業屬性，對當地文旅資源進行合理有效開發，通過人群和客流集聚，形成消費集聚，由此產生的流量效應可以有效帶動小鎮當地的特色產品，形成規模性的展銷，以及特色會展，最后形成當地文旅產業的集聚和特色產業的集聚，通過文旅小鎮推動小鎮所在地區文旅產業資源的資產化、資本化、證券化，拉動當地的經濟，同時反哺小鎮發展，形成良性的生態循環。

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