一個旅游景區要想盈利，從選址—策劃、規劃—運營—管理—宣傳都要進行周密的考慮，而且這是需要有一定的資金支持的，但很多景區不按套路出牌，想要盡快盈利，把很多步驟都省了，比如策劃規劃，最終景區開發好之后，沒有多少客流量，最終又想做一下景區提升規劃，導致前期投入的錢根本沒有回本，就開始了下一輪的投入，而且現在景區發展趨勢是0門票或者是門票門檻低了。那么景區要想盈利就必須從自身出發，從游客需求出發去挖掘更多的景區亮點，從而提升客流量，延長游客景區停留時間，刺激并促進游客進行二次消費。這樣的旅游景區在這個急流中才有可能長期生存下去，那么如何做好景區提升規劃？今天就讓小編帶你了解這幾點： 1、門票經濟時代已然過去，要如何規劃二次消費？

現在旅游景區營銷指標和運營成本都在逐年攀升，但景區門票經濟時代已然過去，如果某景區過于依賴門票收入，必然要求門票上漲，而這一舉動則會流失大量的游客，造成惡性循環。要想跳出這一“怪圈”，勢必要挖掘景區收入中的其他部分——二次消費。面對景區二次消費問題，需要從大格局上把握節奏，從最開始策劃、規劃就要有清晰的思路與落實計劃，保證充足的資金投入，先吸引開發者、經營者，再去吸引游客、創口碑、樹品牌，使二次消費將成為景區發展的核心競爭力和生存基礎，景區要注重植入高質量的二次甚至是多次消費項目，為游客提供特色的游玩體驗。

2、旅游景區資源整合優化要做好

景區提升要注重進行周邊相關旅游資源的整合，明白景區的優勢和短板所在，通過將景區周邊的吃、住、行、游、購、娛等特色配套設施進行資源整合和完善，從而提升景區的配套競爭力，用綜合競爭力參與市場競爭。通過全域資源整合，實現全域資源旅游化，擴容資源發展空間。門票的損失，通過資源整合的方式收回來。

3、打破傳統模式，推動跨界營銷

跨界即鏈接，景區的營銷要打破傳統模式，跳出定性思維，通過大資源整合的思路，串聯其他行業進行異業合作和跨界營銷，將媒體渠道、社會團體、企業等有效客源建立牢固的合作關系，與旅居度假、行業協會、保險企業、房地產和實體企業進行合作，將與這些擁有龐大客戶的企業，進行資源互換，甚至協助設計符合異業需求的產品活動。擁有龐大的客戶基礎，資源的互換，將是保障景區良性發展的有效途徑。 4、打通融資渠道，有效吸引資本介入

隨著旅游景區項目大型化和區域化，融資問題成為制約旅游產業發展的瓶頸。一直以來,建設資金規模較大、投資回報時間長、缺少抵質押物，是景區融資的短板。景區要爭取將自身的資源，通過人流量，提升所在區位的價值，從而通過地產升值或者進行上市運作，完成景區的價值轉換。從地方政府角度來講，支持景區的建設發展，不再需要像原來那樣直接投資,可以轉變為支持本地旅游資源的資產收益權產品設計和實施，以吸引社會資本介入，全面提升旅游資源開發利用的效率和效益。

5、圍繞景區特色，拓寬其他消費產業鏈

圍繞景區特色，拓展除旅游產品以外的其他消費產業鏈。要突出創意創新，將各種創意和因素有機整合，推出更多新式、新穎、新型的文化旅游產品，如體現特色文化的紀念品，攜帶特定文化基因的手工制品等。通過景區帶來的人氣，銷售旅游之外的東西，如當地特色的農副特產、景區紀念品等，并且將這些產品和景區的營銷、景區文化進行結合，從而獲得遠遠超過門票的價值。同時隨著文化旅游產業鏈的構建，可以實現文化產業和旅游產業的延伸，不斷擴到文化旅游產業鏈的規模，從而獲得更高額的經濟利益，促進自身的快速發展。

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