如何做好旅游景區提升規劃?
發布日期:2020-04-02 點擊數:179
一個旅游景區要想盈利,從選址—策劃、規劃—運營—管理—宣傳都要進行周密的考慮,而且這是需要有一定的資金支持的,但很多景區不按套路出牌,想要盡快盈利,把很多步驟都省了,比如策劃規劃,最終景區開發好之后,沒有多少客流量,最終又想做一下景區提升規劃,導致前期投入的錢根本沒有回本,就開始了下一輪的投入,而且現在景區發展趨勢是0門票或者是門票門檻低了。那么景區要想盈利就必須從自身出發,從游客需求出發去挖掘更多的景區亮點,從而提升客流量,延長游客景區停留時間,刺激并促進游客進行二次消費。這樣的旅游景區在這個急流中才有可能長期生存下去,那么如何做好景區提升規劃?今天就讓小編帶你了解這幾點:
1、門票經濟時代已然過去,要如何規劃二次消費?
現在旅游景區營銷指標和運營成本都在逐年攀升,但景區門票經濟時代已然過去,如果某景區過于依賴門票收入,必然要求門票上漲,而這一舉動則會流失大量的游客,造成惡性循環。要想跳出這一“怪圈”,勢必要挖掘景區收入中的其他部分——二次消費。面對景區二次消費問題,需要從大格局上把握節奏,從最開始策劃、規劃就要有清晰的思路與落實計劃,保證充足的資金投入,先吸引開發者、經營者,再去吸引游客、創口碑、樹品牌,使二次消費將成為景區發展的核心競爭力和生存基礎,景區要注重植入高質量的二次甚至是多次消費項目,為游客提供特色的游玩體驗。
2、旅游景區資源整合優化要做好
景區提升要注重進行周邊相關旅游資源的整合,明白景區的優勢和短板所在,通過將景區周邊的吃、住、行、游、購、娛等特色配套設施進行資源整合和完善,從而提升景區的配套競爭力,用綜合競爭力參與市場競爭。通過全域資源整合,實現全域資源旅游化,擴容資源發展空間。門票的損失,通過資源整合的方式收回來。
3、打破傳統模式,推動跨界營銷
跨界即鏈接,景區的營銷要打破傳統模式,跳出定性思維,通過大資源整合的思路,串聯其他行業進行異業合作和跨界營銷,將媒體渠道、社會團體、企業等有效客源建立牢固的合作關系,與旅居度假、行業協會、保險企業、房地產和實體企業進行合作,將與這些擁有龐大客戶的企業,進行資源互換,甚至協助設計符合異業需求的產品活動。擁有龐大的客戶基礎,資源的互換,將是保障景區良性發展的有效途徑。
4、打通融資渠道,有效吸引資本介入
隨著旅游景區項目大型化和區域化,融資問題成為制約旅游產業發展的瓶頸。一直以來,建設資金規模較大、投資回報時間長、缺少抵質押物,是景區融資的短板。景區要爭取將自身的資源,通過人流量,提升所在區位的價值,從而通過地產升值或者進行上市運作,完成景區的價值轉換。從地方政府角度來講,支持景區的建設發展,不再需要像原來那樣直接投資,可以轉變為支持本地旅游資源的資產收益權產品設計和實施,以吸引社會資本介入,全面提升旅游資源開發利用的效率和效益。
5、圍繞景區特色,拓寬其他消費產業鏈
圍繞景區特色,拓展除旅游產品以外的其他消費產業鏈。要突出創意創新,將各種創意和因素有機整合,推出更多新式、新穎、新型的文化旅游產品,如體現特色文化的紀念品,攜帶特定文化基因的手工制品等。通過景區帶來的人氣,銷售旅游之外的東西,如當地特色的農副特產、景區紀念品等,并且將這些產品和景區的營銷、景區文化進行結合,從而獲得遠遠超過門票的價值。同時隨著文化旅游產業鏈的構建,可以實現文化產業和旅游產業的延伸,不斷擴到文化旅游產業鏈的規模,從而獲得更高額的經濟利益,促進自身的快速發展。
此文來源于網絡整理+個人觀點,綠道聯合旅游規劃設計院http://www.cyxlxf.com/,如需轉載請說明出處!上一篇:2020年田園綜合體申報時間_如何申報_補貼政策下一篇:【綠道案例】遵義游樂園——黔北最大的游樂園

現在旅游景區營銷指標和運營成本都在逐年攀升,但景區門票經濟時代已然過去,如果某景區過于依賴門票收入,必然要求門票上漲,而這一舉動則會流失大量的游客,造成惡性循環。要想跳出這一“怪圈”,勢必要挖掘景區收入中的其他部分——二次消費。面對景區二次消費問題,需要從大格局上把握節奏,從最開始策劃、規劃就要有清晰的思路與落實計劃,保證充足的資金投入,先吸引開發者、經營者,再去吸引游客、創口碑、樹品牌,使二次消費將成為景區發展的核心競爭力和生存基礎,景區要注重植入高質量的二次甚至是多次消費項目,為游客提供特色的游玩體驗。
2、旅游景區資源整合優化要做好
景區提升要注重進行周邊相關旅游資源的整合,明白景區的優勢和短板所在,通過將景區周邊的吃、住、行、游、購、娛等特色配套設施進行資源整合和完善,從而提升景區的配套競爭力,用綜合競爭力參與市場競爭。通過全域資源整合,實現全域資源旅游化,擴容資源發展空間。門票的損失,通過資源整合的方式收回來。
3、打破傳統模式,推動跨界營銷
跨界即鏈接,景區的營銷要打破傳統模式,跳出定性思維,通過大資源整合的思路,串聯其他行業進行異業合作和跨界營銷,將媒體渠道、社會團體、企業等有效客源建立牢固的合作關系,與旅居度假、行業協會、保險企業、房地產和實體企業進行合作,將與這些擁有龐大客戶的企業,進行資源互換,甚至協助設計符合異業需求的產品活動。擁有龐大的客戶基礎,資源的互換,將是保障景區良性發展的有效途徑。

隨著旅游景區項目大型化和區域化,融資問題成為制約旅游產業發展的瓶頸。一直以來,建設資金規模較大、投資回報時間長、缺少抵質押物,是景區融資的短板。景區要爭取將自身的資源,通過人流量,提升所在區位的價值,從而通過地產升值或者進行上市運作,完成景區的價值轉換。從地方政府角度來講,支持景區的建設發展,不再需要像原來那樣直接投資,可以轉變為支持本地旅游資源的資產收益權產品設計和實施,以吸引社會資本介入,全面提升旅游資源開發利用的效率和效益。
5、圍繞景區特色,拓寬其他消費產業鏈
圍繞景區特色,拓展除旅游產品以外的其他消費產業鏈。要突出創意創新,將各種創意和因素有機整合,推出更多新式、新穎、新型的文化旅游產品,如體現特色文化的紀念品,攜帶特定文化基因的手工制品等。通過景區帶來的人氣,銷售旅游之外的東西,如當地特色的農副特產、景區紀念品等,并且將這些產品和景區的營銷、景區文化進行結合,從而獲得遠遠超過門票的價值。同時隨著文化旅游產業鏈的構建,可以實現文化產業和旅游產業的延伸,不斷擴到文化旅游產業鏈的規模,從而獲得更高額的經濟利益,促進自身的快速發展。
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