特色旅游小鎮規劃4策略,別告訴別人
發布日期:2020-05-28 點擊數:191
發展特色小鎮是有政府政策的,在2020年,要培育出1000個特色小鎮,但就看近兩年,倒下的特色小鎮可真是不少呢,不過大部分倒下的小鎮都是自稱特色小鎮,但根本毫無“特色”,就沒有存在價值的小鎮,當然要被淘汰了。發展特色小鎮目的是為了能促進城鄉一體化發展,打造出新型產業,最終能對于鄉村振興有一定推動作用的。今天作為專業旅游規劃公司就來揭曉一下特色旅游小鎮規劃4策略,一般是不告訴別人的。
一、資源開發策略
中國在快速城鎮化進程中,土地資源的合理分配更為重要。解決資源的利用、保護和提升問題是旅游地產開發的重中之重。應以文化特色為吸引核,做好環境和景觀。強調尊重資源原生性基礎上的有效利用,以主題化為發展方向,將資源的打造提升做到極致,特色的景觀環境將帶給旅游者、置業者視覺的沖擊,而特色的文化將帶給旅游者心靈的震撼,達到引領全新生活理念的深層意義。
二、產品開發策略
旅游小鎮開發中,旅游地產是其有力的基礎支撐,新型旅游地產的發展強調旅文體康養商的地產綜合開發。針對目前旅游小鎮開發的現狀,應從四個方面來進行提升:
1. 合理布局旅游地產產品,結合市場多樣需求,將泛旅游產業和泛特色產業模式創新融合于房地產產品開發之中;
2. 旅游地產項目不斷發展創新,進行有吸引力的產品設計,不斷豐富產品的類型,如景觀居所、創意主題地產等,項目的創新應該從規劃、開發、銷售、運營等多個環節入手;
3. 強化參與體驗,引進多種業態。面對旅游需求個性化和體驗性的要求,在旅游地產產品開發的過程中要強調產品的體驗性和參與度,豐富提升現有的業態形式,最終達到融休閑、度假等于一體的多效合一的目的;
4. 強化服務配套,營造全新的生活方式。豐富服務產品類型,加強配套設施的建設,形成旅游地產產業的發展基礎及持久的接待能力,最終營造滿足市場需求的生活方式。
三、運營模式策略
基于旅游小鎮開發中面臨的旅游地產發展現狀,如何運營:
1. 融資創新
旅游地產項目實現金融化的運用,利用金融工具,實現"消費資產"屬性和"資產資本"屬性融合;
2. 大運營觀
開發商正經歷從單一的房地產小盤開發到大盤開發,到城市運營商再到區域運營商四個階段的轉變和蛻變,以區域為主體進行綜合開發。旅游小鎮的開發商要有大區域開發運營的觀念,逐步形成從地產投資、地產運營到地產服務的全運營模式;
3. 具有品牌意識
轉變目前以銷售為主導的投資模式為品牌營銷模式,在營銷的過程中不斷地構筑品牌,提高區域知名度,使地產升值,并在這一過程中反哺當地特色產業和旅游業,給予投資者長期的投資回報和持續的收入回報;
4. 運營創新
運營過程中要針對旅游小鎮的發展階段,創新有經濟帶動性的活動,帶動小鎮發展。長短收益配置合理化,將地產所有權與使用權分離,轉化為綜合平衡模式,最終運用眾籌、時權模式、信托投資、消費回報等理念,通過運營管理,盤活整個旅游小鎮的經濟,實現企業的長效盈利。
四、地產商定位策略
從開發居住房產,到居住地產與商業地產結合,到房產與旅游等綜合服務結合,旅游地產商在地產開發上的產品層級、綜合性以及土地一二級開發間的互動越來越強。而從房地產開發,到旅游項目開發與經營,到區域旅游休閑度假產業鏈整合,再到區域泛旅游產業綜合開發,旅游地產商對旅游產業的參與越來越深,對旅游產業的開發運營能力越來越強,對區域發展的駕馭越來越嫻熟。
此文來源于網絡整理+個人觀點,綠道聯合旅游規劃設計院http://www.cyxlxf.com/,如需轉載請說明出處!上一篇:旅游景區規劃的4個核心是什么?下一篇:【綠道案例】遵義游樂園——黔北最大的游樂園
一、資源開發策略
中國在快速城鎮化進程中,土地資源的合理分配更為重要。解決資源的利用、保護和提升問題是旅游地產開發的重中之重。應以文化特色為吸引核,做好環境和景觀。強調尊重資源原生性基礎上的有效利用,以主題化為發展方向,將資源的打造提升做到極致,特色的景觀環境將帶給旅游者、置業者視覺的沖擊,而特色的文化將帶給旅游者心靈的震撼,達到引領全新生活理念的深層意義。

旅游小鎮開發中,旅游地產是其有力的基礎支撐,新型旅游地產的發展強調旅文體康養商的地產綜合開發。針對目前旅游小鎮開發的現狀,應從四個方面來進行提升:
1. 合理布局旅游地產產品,結合市場多樣需求,將泛旅游產業和泛特色產業模式創新融合于房地產產品開發之中;
2. 旅游地產項目不斷發展創新,進行有吸引力的產品設計,不斷豐富產品的類型,如景觀居所、創意主題地產等,項目的創新應該從規劃、開發、銷售、運營等多個環節入手;
3. 強化參與體驗,引進多種業態。面對旅游需求個性化和體驗性的要求,在旅游地產產品開發的過程中要強調產品的體驗性和參與度,豐富提升現有的業態形式,最終達到融休閑、度假等于一體的多效合一的目的;
4. 強化服務配套,營造全新的生活方式。豐富服務產品類型,加強配套設施的建設,形成旅游地產產業的發展基礎及持久的接待能力,最終營造滿足市場需求的生活方式。
三、運營模式策略
基于旅游小鎮開發中面臨的旅游地產發展現狀,如何運營:
1. 融資創新
旅游地產項目實現金融化的運用,利用金融工具,實現"消費資產"屬性和"資產資本"屬性融合;

開發商正經歷從單一的房地產小盤開發到大盤開發,到城市運營商再到區域運營商四個階段的轉變和蛻變,以區域為主體進行綜合開發。旅游小鎮的開發商要有大區域開發運營的觀念,逐步形成從地產投資、地產運營到地產服務的全運營模式;
3. 具有品牌意識
轉變目前以銷售為主導的投資模式為品牌營銷模式,在營銷的過程中不斷地構筑品牌,提高區域知名度,使地產升值,并在這一過程中反哺當地特色產業和旅游業,給予投資者長期的投資回報和持續的收入回報;
4. 運營創新
運營過程中要針對旅游小鎮的發展階段,創新有經濟帶動性的活動,帶動小鎮發展。長短收益配置合理化,將地產所有權與使用權分離,轉化為綜合平衡模式,最終運用眾籌、時權模式、信托投資、消費回報等理念,通過運營管理,盤活整個旅游小鎮的經濟,實現企業的長效盈利。
四、地產商定位策略
從開發居住房產,到居住地產與商業地產結合,到房產與旅游等綜合服務結合,旅游地產商在地產開發上的產品層級、綜合性以及土地一二級開發間的互動越來越強。而從房地產開發,到旅游項目開發與經營,到區域旅游休閑度假產業鏈整合,再到區域泛旅游產業綜合開發,旅游地產商對旅游產業的參與越來越深,對旅游產業的開發運營能力越來越強,對區域發展的駕馭越來越嫻熟。
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