做休閑農業必須知道的6大危機

休閑農業與鄉村旅游近年來發展是非常迅速的，很多人都有心想做休閑農業項目，但要么是沒資金，要么是沒有思路，要么是開發好了，運營起來費勁，以至于最終虧損、倒閉。這些都不是我們想看到的，前面投了巨資，本想帶動周邊經濟，最終卻一敗涂地。所以今天作為專業旅游規劃公司就總結了做休閑農業的6大危機，希望能給大家一個警示。側面也是告訴大家該如何做休閑農業才能持續運營下去。

1、產業危機

其實，很多人一直沒有搞明白：發展休閑旅游到底以什么為重點？以農業為重點，市場的活力又不夠；以旅游為重點，起不到帶動農業作用... 還有更為致命的就是“違建”。從今年的“大棚拆除”事件來看，休閑農業已經被經營者質疑或拋棄。

其實，休閑農業的產業危機，我們認為還有以下2個方面：

一方面、農業發展方向問題。在休閑農業大潮中，農業所處的位置在哪里、農業是服務還是被服務的對象。一切的一切，不解決三農問題的休閑農業項目都是耍流氓。

另一方面，三農融合問題。休閑旅游是第三產業，農業是第一產業。未來，休閑旅游融合農業，還是農業融合休閑旅游。一旦這個問題沒有想清楚，農業和休閑旅游都會遭遇發展瓶頸。

2、產品危機

我們經常說農業沒有藍海，只有紅海。

從傳統農業發展起來的休閑農業，其項目設計與規劃、產品的設計與策劃也同樣存在問題。

比如，以農事體驗而言。插秧、采摘等農事體驗活動毫無創意，張三的休閑農場搞采摘櫻桃、李四的休閑農業也在搞櫻桃采摘。

誠然，這與中國傳統農業沒有產業規劃有很大的關聯。為什么這么說呢？

我們舉個例子吧。陜西眉縣獼猴桃全世界出名，其中該縣獼猴桃種植村達到121個，獼猴桃種植戶達到6萬多戶。但離眉縣不遠的另一外一個縣域：周至縣，也是獼猴桃生產大縣，該縣獼猴桃專業合作社165個，8.3萬農戶從事獼猴桃生產種植。

眉縣和周至都是獼猴桃大縣，你說2個獼猴桃大縣又如何借助休閑農業做強做大呢？

3、經營方式危機

致命啊！休閑農業經營方式更是沒有差異化。中國有200多萬家農家樂的經營方式特別相似。

比如，90%以上的農家樂都是圍繞著滿足游客的吃、玩、學為主要需求，即使在展現方式有所不同而已。

那么，經營方式如何巨變呢？我認為應該做好2個方面：

一方面就是用戶定位。休閑農業經營者必須要先細分用戶，通過研究用戶，才能設計出更為精準的產品或項目。

另一方面就是走差異化經營。當張三的農場在搞吃玩的項目，你就可以跳出吃玩的傳統需求，比如你搞一個農產品博物館或婚紗拍攝為主題的農業園。

如此，跳出用戶傳統需求，不以吃住為主要產品，而是以社群、知識等內容為主，從而吸引游客和用戶。

4、創新危機

其實，創新是一把雙刃劍。和電商一樣，做電商找死，不做電商等死。

休閑農業創新需要經營者勇氣和膽量，尤其是已經固化的休閑農業項目，一旦做出改變可能導致游客或用戶流失。

如此的窘況，也迫使休閑農業經營者一個休閑項目一直堅持好幾年，不到萬不得已的地步，他們是不會換項目。

尤其是那些時間越長的項目，休閑農業經營者越不會輕易“動刀子”。 5、人才危機

“沒有人才”....一直休閑農業經營者普遍叫苦不迭的問題。

我們之前走訪幾十家休閑農莊，90%以上的休閑農莊規劃都是有外腦團隊策劃，甚至運營也是由外腦團隊操盤。

這個時代“人才就是核心競爭”，試想一下，一個沒有核心競爭力的休閑農莊靠什么競爭...

6、政策危機

休閑農業最大不定因素就是“政策”。政策是決定休閑農業項目的生與死...

比如，地方規劃、地方領導輪換等等都會導致當地休閑農業政策的改變。畢竟，一個休閑農莊在用地上會達百畝，甚至千畝。一旦政策出現變動，對休閑農莊或休閑農業園來說都是致命的。

因此，面對政策不可控性，休閑農業經營者要做得就是“不變應萬變”。

上面寫的相對比較簡單，如果想要了解更多有關知識，可以聯系我們規劃師。要做家庭農場規劃、康養旅游規劃、田園綜合體、旅游規劃、庭院設計、特色小鎮、休閑農莊、鄉村振興旅游規劃、策劃的小伙伴，想要得到免費旅游規劃設計方案，北京綠道旅游規劃設計專家互動哦！24小時專家熱線：15901049951（同微信）

此文來源于網絡整理+個人觀點，綠道聯合旅游規劃設計院http://www.cyxlxf.com/，如需轉載請說明出處！上一篇：想要提升溫泉度假綜合體競爭力，需要這么做下一篇：【綠道案例】遵義游樂園——黔北最大的游樂園