開發文旅項目過程中，策劃、規劃哪個重要？

最近幾年，文旅融合、文旅地產等文旅項目開始受到投資者的歡迎，很多大佬之所以成為大佬就是能提前洞察到市場熱點，從而進行提前布局。文旅項目為什么會成為熱門？一是政策因素驅動，二是未來旅游發展將是文旅方向。但很多人不明白開發文旅項目，需要做策劃和規劃嗎？而且他們對于文旅項目的策劃和規劃不甚了解，今天專業旅游規劃公司就帶你了解開發文旅項目過程中，策劃、規劃哪個重要？

大多數文旅項目的領導人分不清策劃與規劃哪個更重要，哪個在前，哪個在后。按照慣性思維，很多開發商在拿到經營權后，就一股腦的開始找機構做項目規劃，再以規劃去要政策支持，以規劃去套現，以規劃去吸引投資，以規劃去“說服“老百姓拆遷。 策劃和規劃的區別在哪呢？

1、規規矩矩的“劃”&全盤策動的“策略”

規劃是規規矩矩的“劃”，是按規定辦事，這是學者專家做的事，而策劃就是策略，通過計劃，創意和論證，充分思考景區項目內容的現有條件及發展趨勢，消費者鎖定，通過頂層設計，提出具有市場價值的目標，并且可落地執行的方案或是活動，也就是說，文旅項目所要做的首要目標不僅是「顏值」呈現思維，更要有是「旅游+」的前、中、后期經濟一體化呈現。

所以說，策劃與規劃這兩件工作是不一樣的。文旅產業里如果沒有策劃能力，全盤策動，一個活的力量，如果沒有戰略，策略，理念，市場，前瞻性，創意與高度格局的綜合思考，就沒有長久運營的能力，這也就是為何有太多太多的空城，倒閉的景區項目紛紛出現。

因為規劃是規規矩矩的照表操課，千篇一律旳模式化進行，導致千景一面，萬屋一色，避重就輕，只談高大炮，不談落地彈。只在意花掉工程款多少錢，不管運營開業要賺多少錢回來。總是文旅項目規劃概念上，效果圖表，理論體系上下大功夫，花大力氣，卻往往忽略市場接受能力，更是忽略旅客的體驗需求性。

也就是因為沒有實質活動內容，如何可以吸引人停留，一個連工作人員都不愿意留下的地方，更不要想觀眾會留下。

沒有人流是因為沒有內容，沒有溫度。需要多培養實質做內容的專業人才，才是現在文旅產業的重要課業。但是內容專業的人才，是需要時間，需要美學培養的時間，現今大多人缺乏美學教育，這些都是必須要積極投入的親身體驗，才有辦法創造出隨手可見的文化意涵。

2、“模式化”生產&“原創性”發展

策劃和規劃的服務本質不一樣，規劃解決的是點、線、面的問題，策劃解決的是人、財、物的問題。簡單說來，策劃所要做的目標是旅游經濟一體化，不僅是為了吸引游客“到此一游”，而要做到旅游強企、旅游旺鎮、旅游興縣。

即如何增加批量文旅消費者進入文旅區、如何讓文旅消費者買單、以及文旅消費者為了什么而買單，這都是旅游策劃的多重難點，必須要靠策劃來解決實際問題。

因此，規劃可做模仿者，策劃只能做原創者、創新者，需要把握發展趨勢與新格局，從項目屬性上去尋找發展策略，形成創新路徑，架設與游客無縫對接的藍海市場。由此可見，策劃是非常難做的，完全不可能像規劃那樣“機械化”化去生產。

基于此，策劃往往要前置于規劃來做。因為只有將未來的市場研究清楚的背景下才能再進行規劃的一系列點、線、面的運作，并將之付諸具體的常規安排，這樣才能保證項目健康可持續發展。 3、規劃出乾坤&策劃定生死

策劃是帶有創造性思維的謀劃和實施，而規劃是對未來一段時間的工作目標進行分解和合理安排。很顯然，策劃和規劃不是同一個級別。

不過策劃的級別要比規劃大得多。但策劃和規劃也不是兩條平行線，他們最終要匯集到旅游景區園區項目的成功之道上來，正確的策劃才能使規劃“投其所好”的設計出真正為目標客群所需要并消費的項目內容。

因此想要做好文旅項目，文旅策劃要先于文旅規劃并形成全案策劃架構，通過策劃設計出最有價值的游憩模式、商業模式、營銷模式和運營模式，形成文旅產品和文旅吸引力，再將吸引力延伸到整個文旅產業的多元系統構架，最后體現到規劃上。

總結來說，規劃有可能做到錦上添花，策劃不但可以做到錦上添花，還可以做到雪中送碳，做到力挽狂瀾，這就是創意策劃的力量。

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