隨著旅游消費升級，消費群體的構成年輕化，85后90后成為消費主體，00后異軍突起，國內消費群體觀念新穎，接受度高，中高端消費市場基礎扎實。在迪士尼、環球影城相繼布局上海、北京之后，法國達高集團、美國六旗等國際IP巨頭紛紛涌入中國，瞄準主題公園市場。在國際IP進入中國的同時也面臨著文化認同的考驗，國外IP需要進行改良和本土化。在面對主觀性強的消費群體時，如何講好故事，是IP巨頭的難點之一。若國內自主IP品牌可以把握住機會，利用好本土優勢，把體驗做強，將能迎來國內自主IP主題公園投資興建的黃金期。

一、概念定位，前置運營，讓藍圖有根基

意念具有能量，任何一個微小的念頭，都有可能改變世界。主題樂園的概念設計就好比是樂園的基因DNA，整個主題樂園的全貌都將由他衍生而來，因此也可以理解為是最重要最難以量化和衡量的階段。 概念設計之前，必須要明確的問題是：樂園的紅線范圍，周邊業態關系，主要道路關系，各項指標上下限，土地不利因素，是否有IP或者投資方對于主題和故事的要求，以及投資預算和預測人流量。

在概念設計時，需要完成以下幾個方面的工作：平面布局、故事主線、人物設定(IP)、主要建筑物外觀設計、核心場景設計、主要標識設計、設備選型及核心設備設計、初步鋪裝意向、豎向分析、區域鳥瞰、分區風格、樂園剖面圖、 全園鳥瞰、人流量測算及樂園匡算等。

在此階段，還需要提前考慮樂園的運營模式，充分考慮門票、廣告業務、大型演藝、真人互動、花車巡游、跨界合作、燈光秀、文創IP衍生品等運營收入項對于動線、空間、區位、安保防護等基礎條件的需求；也需要充分考慮各個功能區業態布局、功能互補互動的關系，特別是商業區的商家對于商鋪大小、進深、高度、門面長度、上下水、排油煙、燃氣、用電量等各項細節的溝通。將運營需求前置，后期項目落地性就會提升，無形中就大大減少了二次改造成本。

二、運營讓規劃類型與投資規模更清晰

在建設一個項目時，我們肯定會面臨在哪里建、建什么樣、多大規模、投資額是多少等問題。通常，我們要結合運營需求角度和市場角度兩大方面進行詳細分析，為客戶帶來最真實的數據，做出最詳實、最科學的判斷。

以河南瑞貝卡水世界項目為例，根據市場調查，本地及周邊64%的家庭收入在5000-10000之間，消費能力雖然逐年提升，但樂園本地及周邊客源多數人能接受門票價格范圍僅在50-100元之間。考慮此項因素后，投資方對項目投資規模進行了有效控制，建設出符合本地市場經營需求的樂園。反之，若項目投資不考慮客源市場消費能力，項目投資過大或門票定價過高，必然產生游客量不足、回收期較長等問題。

三、運營數據為規劃落地保駕護航

主題樂園的特性是高成本投入，高成本運營，生存下來的才能實現高回報的產品。但大多數無經驗的主題樂園業主，欠缺對開業前和開園后的運營成本的考慮，造成現金流緊張等一系列問題。

根據以往經驗一個大中型樂園，還沒開業整個樂園開辦費預算就是1-2個億左右，如果管理公司與項目公司界面不清晰，隨著籌備工作的深入管理公司還會追加幾千萬的開業籌備預算。即使開業后效益好的大中型樂園營業成本也在5000萬以上，甚至有的樂園高達1-2億元以上。現在做主題樂園，能夠八九年實現資本回收的就是理想狀態了。 主題公園作為旅游目的地，與其它類型的旅游景點最大的不同是，主題公園在相關產業上的連接與帶動作用，這也成為主題公園在全球各地持續興建方興未艾的原因。

一座中型主題公園投資額15-30億，可實現年游客量150萬-300萬的預期，能有效帶動區域旅游業中的餐飲、酒店、交通、購物、線上旅游服務平臺等多業態的增長。持續的游客流量，吸引周邊投資，促進區域開發，土地增值，社會經濟收益成效明顯。這就需要在主題公園的概念規劃初期，在區域旅游總體定位中有清晰的認識，形成區域強IP，資源聯動的格局，達成政府與企業，企業之間多方戰略上的認同。

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