3點做好主題公園規劃設計
發布日期:2021-05-21 點擊數:215
隨著旅游消費升級,消費群體的構成年輕化,85后90后成為消費主體,00后異軍突起,國內消費群體觀念新穎,接受度高,中高端消費市場基礎扎實。在迪士尼、環球影城相繼布局上海、北京之后,法國達高集團、美國六旗等國際IP巨頭紛紛涌入中國,瞄準主題公園市場。在國際IP進入中國的同時也面臨著文化認同的考驗,國外IP需要進行改良和本土化。在面對主觀性強的消費群體時,如何講好故事,是IP巨頭的難點之一。若國內自主IP品牌可以把握住機會,利用好本土優勢,把體驗做強,將能迎來國內自主IP主題公園投資興建的黃金期。
一、概念定位,前置運營,讓藍圖有根基
意念具有能量,任何一個微小的念頭,都有可能改變世界。主題樂園的概念設計就好比是樂園的基因DNA,整個主題樂園的全貌都將由他衍生而來,因此也可以理解為是最重要最難以量化和衡量的階段。
概念設計之前,必須要明確的問題是:樂園的紅線范圍,周邊業態關系,主要道路關系,各項指標上下限,土地不利因素,是否有IP或者投資方對于主題和故事的要求,以及投資預算和預測人流量。
在概念設計時,需要完成以下幾個方面的工作:平面布局、故事主線、人物設定(IP)、主要建筑物外觀設計、核心場景設計、主要標識設計、設備選型及核心設備設計、初步鋪裝意向、豎向分析、區域鳥瞰、分區風格、樂園剖面圖、 全園鳥瞰、人流量測算及樂園匡算等。
在此階段,還需要提前考慮樂園的運營模式,充分考慮門票、廣告業務、大型演藝、真人互動、花車巡游、跨界合作、燈光秀、文創IP衍生品等運營收入項對于動線、空間、區位、安保防護等基礎條件的需求;也需要充分考慮各個功能區業態布局、功能互補互動的關系,特別是商業區的商家對于商鋪大小、進深、高度、門面長度、上下水、排油煙、燃氣、用電量等各項細節的溝通。將運營需求前置,后期項目落地性就會提升,無形中就大大減少了二次改造成本。
二、運營讓規劃類型與投資規模更清晰
在建設一個項目時,我們肯定會面臨在哪里建、建什么樣、多大規模、投資額是多少等問題。通常,我們要結合運營需求角度和市場角度兩大方面進行詳細分析,為客戶帶來最真實的數據,做出最詳實、最科學的判斷。
以河南瑞貝卡水世界項目為例,根據市場調查,本地及周邊64%的家庭收入在5000-10000之間,消費能力雖然逐年提升,但樂園本地及周邊客源多數人能接受門票價格范圍僅在50-100元之間。考慮此項因素后,投資方對項目投資規模進行了有效控制,建設出符合本地市場經營需求的樂園。反之,若項目投資不考慮客源市場消費能力,項目投資過大或門票定價過高,必然產生游客量不足、回收期較長等問題。
三、運營數據為規劃落地保駕護航
主題樂園的特性是高成本投入,高成本運營,生存下來的才能實現高回報的產品。但大多數無經驗的主題樂園業主,欠缺對開業前和開園后的運營成本的考慮,造成現金流緊張等一系列問題。
根據以往經驗一個大中型樂園,還沒開業整個樂園開辦費預算就是1-2個億左右,如果管理公司與項目公司界面不清晰,隨著籌備工作的深入管理公司還會追加幾千萬的開業籌備預算。即使開業后效益好的大中型樂園營業成本也在5000萬以上,甚至有的樂園高達1-2億元以上。現在做主題樂園,能夠八九年實現資本回收的就是理想狀態了。
主題公園作為旅游目的地,與其它類型的旅游景點最大的不同是,主題公園在相關產業上的連接與帶動作用,這也成為主題公園在全球各地持續興建方興未艾的原因。
一座中型主題公園投資額15-30億,可實現年游客量150萬-300萬的預期,能有效帶動區域旅游業中的餐飲、酒店、交通、購物、線上旅游服務平臺等多業態的增長。持續的游客流量,吸引周邊投資,促進區域開發,土地增值,社會經濟收益成效明顯。這就需要在主題公園的概念規劃初期,在區域旅游總體定位中有清晰的認識,形成區域強IP,資源聯動的格局,達成政府與企業,企業之間多方戰略上的認同。
本文部分內容來源于網絡,如果想要了解更多有關知識,可以聯系我們規劃師。要做家庭農場規劃、康養旅游規劃、田園綜合體、旅游規劃、庭院設計、特色小鎮、休閑農莊、鄉村振興旅游規劃、策劃的小伙伴,想要得到免費旅游規劃設計方案,北京綠道旅游規劃設計專家互動哦!24小時專家熱線:15901049951(同微信)
此文來源于網絡整理+個人觀點,綠道聯合旅游規劃設計院http://www.cyxlxf.com/,如需轉載請說明出處!上一篇:很多村莊規劃為什么不能落地?下一篇:【綠道案例】遵義游樂園——黔北最大的游樂園
一、概念定位,前置運營,讓藍圖有根基
意念具有能量,任何一個微小的念頭,都有可能改變世界。主題樂園的概念設計就好比是樂園的基因DNA,整個主題樂園的全貌都將由他衍生而來,因此也可以理解為是最重要最難以量化和衡量的階段。

在概念設計時,需要完成以下幾個方面的工作:平面布局、故事主線、人物設定(IP)、主要建筑物外觀設計、核心場景設計、主要標識設計、設備選型及核心設備設計、初步鋪裝意向、豎向分析、區域鳥瞰、分區風格、樂園剖面圖、 全園鳥瞰、人流量測算及樂園匡算等。
在此階段,還需要提前考慮樂園的運營模式,充分考慮門票、廣告業務、大型演藝、真人互動、花車巡游、跨界合作、燈光秀、文創IP衍生品等運營收入項對于動線、空間、區位、安保防護等基礎條件的需求;也需要充分考慮各個功能區業態布局、功能互補互動的關系,特別是商業區的商家對于商鋪大小、進深、高度、門面長度、上下水、排油煙、燃氣、用電量等各項細節的溝通。將運營需求前置,后期項目落地性就會提升,無形中就大大減少了二次改造成本。
二、運營讓規劃類型與投資規模更清晰
在建設一個項目時,我們肯定會面臨在哪里建、建什么樣、多大規模、投資額是多少等問題。通常,我們要結合運營需求角度和市場角度兩大方面進行詳細分析,為客戶帶來最真實的數據,做出最詳實、最科學的判斷。
以河南瑞貝卡水世界項目為例,根據市場調查,本地及周邊64%的家庭收入在5000-10000之間,消費能力雖然逐年提升,但樂園本地及周邊客源多數人能接受門票價格范圍僅在50-100元之間。考慮此項因素后,投資方對項目投資規模進行了有效控制,建設出符合本地市場經營需求的樂園。反之,若項目投資不考慮客源市場消費能力,項目投資過大或門票定價過高,必然產生游客量不足、回收期較長等問題。
三、運營數據為規劃落地保駕護航
主題樂園的特性是高成本投入,高成本運營,生存下來的才能實現高回報的產品。但大多數無經驗的主題樂園業主,欠缺對開業前和開園后的運營成本的考慮,造成現金流緊張等一系列問題。
根據以往經驗一個大中型樂園,還沒開業整個樂園開辦費預算就是1-2個億左右,如果管理公司與項目公司界面不清晰,隨著籌備工作的深入管理公司還會追加幾千萬的開業籌備預算。即使開業后效益好的大中型樂園營業成本也在5000萬以上,甚至有的樂園高達1-2億元以上。現在做主題樂園,能夠八九年實現資本回收的就是理想狀態了。

一座中型主題公園投資額15-30億,可實現年游客量150萬-300萬的預期,能有效帶動區域旅游業中的餐飲、酒店、交通、購物、線上旅游服務平臺等多業態的增長。持續的游客流量,吸引周邊投資,促進區域開發,土地增值,社會經濟收益成效明顯。這就需要在主題公園的概念規劃初期,在區域旅游總體定位中有清晰的認識,形成區域強IP,資源聯動的格局,達成政府與企業,企業之間多方戰略上的認同。
本文部分內容來源于網絡,如果想要了解更多有關知識,可以聯系我們規劃師。要做家庭農場規劃、康養旅游規劃、田園綜合體、旅游規劃、庭院設計、特色小鎮、休閑農莊、鄉村振興旅游規劃、策劃的小伙伴,想要得到免費旅游規劃設計方案,北京綠道旅游規劃設計專家互動哦!24小時專家熱線:15901049951(同微信)
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