隨著大健康產業熱度的攀升，2019年以來康養地產成為業內新的追逐方向。2020年，疫情使“免疫力”一詞高頻進入民眾的視野，也使康養地產更加成為地產大鱷們布局的重點。那么，康養地產是不是旅游地產的升級機會？康、文、旅在項目中的融合與協同如何完成？危機與問題在哪里？解決方案在哪里？未來旅游地產會被康養地產取代？今天小編帶你一起看看。

第一、以康旅小鎮為代表的康養旅居產業，的確是傳統旅游地產的跨階段升級方向

嚴格來說我們更愿意把新康養地產稱之為康旅地產，通常建設在風景秀麗、氣候宜人的非城市區域，最佳的載體則是規模化建設的康旅小鎮。 相對于一般的旅游地產來說，康養旅居項目引入了更豐富的業態內容，在推高物業價值的同時，也對項目的商業模式帶來了質的突破。同時，康養旅居項目對旺季周期的要求更為寬松，甚至在很多項目中與旅游形成了淡旺季的互補。

融合了康養之后迭代升級的康旅地產一方面帶有更清晰的度假屬性，另一方面對健康、養生、文化、度假的長時間、多角度需求也對業態、產品和內容提出了更高的要求。這樣豐富的業態和內容并不是一般意義上的住宅社區可以解決的，它必須要一個配套完整、業態豐富的小鎮式開發、建設和運營才能解決。

第二、核心關鍵是必須厘清康、文、旅、鎮之間的關系，提前做好結構性的頂層設計

在康旅小鎮項目中健康、文化和旅游承擔的角色不同，只有深度而有效的融合才能使其兼容并蓄、互為臂助，形成具備長期可持續發展的良性態勢。

在這里，康養是目的和住宅物業的消費驅動力；文化是項目品質的保障，同時也保障了項目的黏性；旅游帶來了客流、消費者，提升了項目關注度，不再是一個單獨的重資本投入，而是全域旅游、區域整體發展的催化劑。三者融合的結果是在大幅提高物業價值的基礎上，不但是項目更具有可持續發展的基礎，更借力鄉村振興、文旅深度融合、大健康等趨勢使項目的價值實和意義實現了全面升級。

第三、科學策劃、優化模式，避免一哄而上

在康養地產成為新的市場追捧熱點時，我們必須冷靜回顧之前在旅游地產、開發區、特色小鎮等風潮中曾經踩過的那些坑，避免再次盲目地一哄而上。在我們過去的經歷中，最常見的現象是趁著大潮做個噱頭，找個規劃設計院包裝一下外殼就開始跟風。但這類項目往往缺乏科學的研判、精準的定位、模式的設計、內容的整合，達不到預期的效果甚至成為爛尾項目。這些關鍵中之關鍵的前期工作，恰恰不屬于規劃設計院的專業范疇，卻被強壓在了規劃設計院的頭上。 對于康文旅融合的小鎮項目來說，最核心的成功關鍵在于如何整合康養、文化、旅游甚至農業相關內容體系，并保證這個體系在經歷初期的培育階段之后形成可持續、可盈利、可自我迭代的能力。很多項目中康養和文旅的業態內容體系需要地產長期反哺，不能靠自身生存，這樣的模式顯然是不可持續的。

綜上所述，康養旅居產業擁有巨大的客群、趨勢的推動、政策的扶持，擁有廣闊的市場空間，但同時也對頂層設計和操盤能力提出了更高的要求。在產業升級的解決方向上，必須以資源庫、產品庫、新產業模式三者打造出全新的產業模式，充分重視戰略方向、項目定位、前期策劃、內容體系設計、運營模式設計，才能走出跟風的陷阱，獲取產業升級的紅利。

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