看看銅仁松桃如何助推農村產業振興的?
發布日期:2021-08-03 點擊數:97
松桃鄉村振興局掛牌成立,標志著松桃苗族自治縣如期完成脫貧攻堅歷史使命,駛入全面推進鄉村振興、加快農業農村現代化“快車道”。站在新的起點上,鄉村振興局將乘勢而上,主動作為,以產業興旺、生態宜居、治理有效、鄉風文明、生活富裕“20字”方針為抓手,著力聚焦產業、人才、組織、生態、文化“五大振興”,不斷搶先機、抓機遇、出新績,努力把松桃苗族自治縣農業農村工作,特別是鄉村振興工作打出章法、做出示范、抓出亮點。看看銅仁松桃如何助推農村產業振興的?
1、變引導為主導,建聯合黨委
一是強化組織體系。由孟溪鎮黨委牽頭組織轄區13個村黨組織、原村脫貧攻堅指揮部,1個鎮級產業平臺公司、28名市縣鄉三級科技專家等中的黨員組建孟溪產業發展聯合黨委,鎮黨委書記任產業發展聯合黨委書記,精心挑選懂產業、懂市場、善經營、會管理、能力強的黨員干部為聯合黨委委員,強化基層黨組織在產業發展中的引領作用。二是組建功能支部。按照孟溪鎮主導產業分布,聯合黨委下設食用菌、精品水果、生豬、獼猴桃、蔬菜五個產業黨支部,選優配強5名具有相應產業發展經驗的鎮級副科級黨員領導干部任產業黨支部書記,每個產業黨支部匹配5名具有相關產業技術技能的科技專家組建科技服務黨小組,實現黨組織精細化、職責化、科學化建立在產業鏈上。三是完善考核辦法。出臺《孟溪產業發展聯合黨委管理考核辦法》,將產業黨委委員、產業黨支部書記、科技黨小組組長等年度考核、評先評優、職稱晉升與所負責產業發展掛鉤,通過聯合黨委年度會議制定年度產業發展指標,按指標細化考核分值,壓實產業發展責任,形成“鎮黨委統領產業發展聯合黨委,聯合黨委領導產業黨支部,產業黨支部引領黨小組,黨小組帶領黨員群眾”的組織架構,實現黨建引領產業富民。
2、變分散為規模,建聯管平臺
一是構建發展平臺。聯合全鎮13個村級專業合作社組建鎮級專業合作總社,同步成立實體聯合管理平臺松桃瑞泰專業合作社,下設項目部、展銷部、宣傳部、財稅部、行政部、三產發展部、行政監察部等七個部門,推選村級專業合作社中產業發展經驗足、帶富能力強的合作社理事長擔任松桃瑞泰專業合作社社長、副社長、部門負責人,瑞泰專業合作社納入聯合黨委管理,社長任聯合黨委委員。二是科學規劃產業。聘請省內外產業發展專家、科技專家開展鎮域產業調研,根據地形土壤勘察、市場供需分析,瑞泰專業合作社以集鎮為中心,將全鎮產業化分為東部100萬棒食用菌生產加工區、北部2000畝精品水果采摘園區、西部2000畝蜜柚種植帶、西部生豬獼猴桃種養殖循環帶、南部2000畝露天蔬菜種植區5大產業區,并在周邊投資3億余元新建冷鏈物流園區、農特產品展銷中心、特色農產品包裝區、蔬菜科技館等配套設施。三是建立運行機制。出臺松桃瑞泰專業合作社“資金、產業、生產、組織、銷售、保障”6個體系聯管機制,招納具有開辦、運營公司經驗的本地人才進入合作社管理崗位,制定合作社運行機制、實現聯管平臺規模化、現代化、科學化、組織化管理。
3、變單打為協作,建聯銷網絡
一是集優營銷人才。松桃瑞泰專業合作社通過培訓孵化、社會招聘、春暉招募、事業單位人員領辦等形式,招納農業產品銷售人員、電商運營人員、新媒體運營人員、農產品品牌設計人員,組建農產品營銷中心,下設15人線下銷售團隊一支,5人產品包裝宣傳團隊一支,注冊線上電商平臺5家,構建形成“線上+線下”雙線營銷網絡。二是創新模式品牌。整合市縣兩級網絡銷售平臺優勢資源和鎮級聯管平臺優勢資源,創新“村級生產+鎮級銷售、村級原料+鎮級品牌、網絡訂單+基地包產”模式,創立水月安山、紅巖白泥、小鎮孟溪、桃源香菇四個特色品牌,實現村級農業產品原料化、鎮級農產品品牌化、鎮級生產資源網絡化。三是拓展區域網點。制作鎮級農產品展銷視頻、宣傳資料以及特色品牌樣品105個,充分依托東西部產業協作、黔貨出山等資源渠道、線上線下展銷團隊拓展省內外銷售網點。2020年來,拓展湖南、重慶、廣東等外省銷售網點17個,本地商超銷售點30余家,電商平臺累計銷售10000余單,線上+線下共計營收300萬余元,訂單化生產紅柚100萬余斤。
4、變擔險為防險,建聯化機制
一是富集資金規模。松桃瑞泰專業合作社按照股份制運營,合作社資金按照鎮級匹配、村級專業合作社資金資產入股、村干部及農戶現金入股、農戶土地入股等形式籌措組成,累計整合13個村177萬元村集體積累資金作為松桃瑞泰專業合作社啟動資金,累計募集村“兩委”干部、群眾、社會平臺等資金入股2095萬元發展產業,擴大產業發展資金規模,增強韌性。二是合理利潤分配。松桃瑞泰專業合作社年度純收益按照“聯管平臺+村級專業合作社+公司(企業)+農戶”模式進行利益聯結,同時成立松桃瑞泰專業合作社勞務合作分社,招納本地群眾3000余人到產業基地、加工基地、物流運輸等專職、兼職務工,實現村民參股經營有“股金”、訂單農業有“訂金”、土地流轉有“租金”、基地就業有“薪金”。三是成立風險基金。松桃瑞泰專業合作社建立《孟溪鎮產業發展風險化解機制》,按照“固定基金+發展基金+風險基金”三個基金一起建立的原則,每年從年度產業收益中拿出純利潤的5%作為風險基金,用于購買農業保險、補償村級專業合作社非常性損失等,將風險共同承擔變為風險聯合化解,為產業發展提供防控機制保障。2020年以來,13個村級合作社領取分紅資金1500余萬元,儲備產業風險基金10.5萬元。
注:本圖文來源于網絡平臺,僅供學習交流使用,不作商業用途。版權歸原作者所有,如若圖文資源侵犯您權益,請及時與我們聯系,我們將第一時間做出處理。上一篇:鄉村旅游綜合體5個特征下一篇:【綠道案例】遵義游樂園——黔北最大的游樂園
1、變引導為主導,建聯合黨委
一是強化組織體系。由孟溪鎮黨委牽頭組織轄區13個村黨組織、原村脫貧攻堅指揮部,1個鎮級產業平臺公司、28名市縣鄉三級科技專家等中的黨員組建孟溪產業發展聯合黨委,鎮黨委書記任產業發展聯合黨委書記,精心挑選懂產業、懂市場、善經營、會管理、能力強的黨員干部為聯合黨委委員,強化基層黨組織在產業發展中的引領作用。二是組建功能支部。按照孟溪鎮主導產業分布,聯合黨委下設食用菌、精品水果、生豬、獼猴桃、蔬菜五個產業黨支部,選優配強5名具有相應產業發展經驗的鎮級副科級黨員領導干部任產業黨支部書記,每個產業黨支部匹配5名具有相關產業技術技能的科技專家組建科技服務黨小組,實現黨組織精細化、職責化、科學化建立在產業鏈上。三是完善考核辦法。出臺《孟溪產業發展聯合黨委管理考核辦法》,將產業黨委委員、產業黨支部書記、科技黨小組組長等年度考核、評先評優、職稱晉升與所負責產業發展掛鉤,通過聯合黨委年度會議制定年度產業發展指標,按指標細化考核分值,壓實產業發展責任,形成“鎮黨委統領產業發展聯合黨委,聯合黨委領導產業黨支部,產業黨支部引領黨小組,黨小組帶領黨員群眾”的組織架構,實現黨建引領產業富民。
2、變分散為規模,建聯管平臺

3、變單打為協作,建聯銷網絡
一是集優營銷人才。松桃瑞泰專業合作社通過培訓孵化、社會招聘、春暉招募、事業單位人員領辦等形式,招納農業產品銷售人員、電商運營人員、新媒體運營人員、農產品品牌設計人員,組建農產品營銷中心,下設15人線下銷售團隊一支,5人產品包裝宣傳團隊一支,注冊線上電商平臺5家,構建形成“線上+線下”雙線營銷網絡。二是創新模式品牌。整合市縣兩級網絡銷售平臺優勢資源和鎮級聯管平臺優勢資源,創新“村級生產+鎮級銷售、村級原料+鎮級品牌、網絡訂單+基地包產”模式,創立水月安山、紅巖白泥、小鎮孟溪、桃源香菇四個特色品牌,實現村級農業產品原料化、鎮級農產品品牌化、鎮級生產資源網絡化。三是拓展區域網點。制作鎮級農產品展銷視頻、宣傳資料以及特色品牌樣品105個,充分依托東西部產業協作、黔貨出山等資源渠道、線上線下展銷團隊拓展省內外銷售網點。2020年來,拓展湖南、重慶、廣東等外省銷售網點17個,本地商超銷售點30余家,電商平臺累計銷售10000余單,線上+線下共計營收300萬余元,訂單化生產紅柚100萬余斤。
4、變擔險為防險,建聯化機制
一是富集資金規模。松桃瑞泰專業合作社按照股份制運營,合作社資金按照鎮級匹配、村級專業合作社資金資產入股、村干部及農戶現金入股、農戶土地入股等形式籌措組成,累計整合13個村177萬元村集體積累資金作為松桃瑞泰專業合作社啟動資金,累計募集村“兩委”干部、群眾、社會平臺等資金入股2095萬元發展產業,擴大產業發展資金規模,增強韌性。二是合理利潤分配。松桃瑞泰專業合作社年度純收益按照“聯管平臺+村級專業合作社+公司(企業)+農戶”模式進行利益聯結,同時成立松桃瑞泰專業合作社勞務合作分社,招納本地群眾3000余人到產業基地、加工基地、物流運輸等專職、兼職務工,實現村民參股經營有“股金”、訂單農業有“訂金”、土地流轉有“租金”、基地就業有“薪金”。三是成立風險基金。松桃瑞泰專業合作社建立《孟溪鎮產業發展風險化解機制》,按照“固定基金+發展基金+風險基金”三個基金一起建立的原則,每年從年度產業收益中拿出純利潤的5%作為風險基金,用于購買農業保險、補償村級專業合作社非常性損失等,將風險共同承擔變為風險聯合化解,為產業發展提供防控機制保障。2020年以來,13個村級合作社領取分紅資金1500余萬元,儲備產業風險基金10.5萬元。
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